はじめまして、Holmesでスクラムマスターの役割を担っているid:tomoya_misudaです。
今回は、スキルマップ(星取表)を実施したことをお伝えしたいと考えます。
組織が抱えていた課題
企業、組織としての成長過程で、組織を構成するメンバーには一定の流動性が伴います。
こうした中で、現時点で組織として足りないスキルが何か、について考えたことがきっかけでした。
- チームで足りていない知識ってあるのか?
- 自分たちに必要なスキルってなんだろう?
- 他のメンバーのスキル、やりたいことはなんだろう?
問題を深く捉えるため、上記の問を自分自信に投げかけたことで、「メンバーのこと知らなかったな」という感想を持ちました。
特に、普段一緒に仕事をしているチーム以外のメンバーについては、わからないことだらけでした。
解決への模索
市谷さんのカイゼンジャーニー、チームジャーニーを読むことで解決方法を探すことにしました。
チームジャーニーを読んでいる際、「チーム・ジャーニー 著者による本読みの会」に出席しました。市谷さんがスキルマップ(星取表)の良さを共有してくれました。私は「これだ」と感じました。 そこからは、本当に「スキルマップが自身のチームに必要か」を考察しました。
やると決めて、また自問自答
やると決めて、また自問自答で意味、実施方法、確認しました。
「スキルマップをやる意味は?」
→ 課題のスキルの足りない箇所確認よりは、メンバーことを知ることで、コミュニケーションの向上とモチベーション維持が大切と設定しました。また、目標決めに役に立てばと考察しました。「スキルマップをやることの注意点はあるのか?」
→ メンバーには、素直に記載してもらうことを伝える必要がある。評価利用することもできるが、今回はメンバーの興味や自身が得意なことを見える化しようと決めました。「どんなスキルがあるだろうか?」
→ Holmesで利用しているスキルをメインで抽出して、Development、Operations、マネイジメント、プロダクトオーナー色々な観点からスキルを一覧化しました。「メンバー評価のスキル段階は?」
→ 各メンバーの評価軸を合わせることは、やらないことを決めました。結果、各自の自己評価で「◎:好き、◯:一人でできる、△:助けがあればできる、空欄:できない」回答してもらいました。ここは、メンバーに意見を求めて一番工夫しました。
スキルマップを作成
スキルマップを作成して、開発部のメンバーを招待して30分のタイムボックスで実施しました。アジェンダは下記の通りです。
- やる目的
- 記載方法
- 全員で記載
- まとめ
忙しい中、全員参加してくれました!
結果
メンバー間のコミュニケーションを手助けできました。「ここを得意としているんだ!」「憧れているメンバーのスキルはこんな感じなんだ!」色々な観点を生み出すことができました。また、採用へのスキル確認ができました。
まとめ
問題に対して解決方法は色々ある中で、今自身のチームに必要か?を自問自答することはとても大切で、私たちに合う形を考え実行しました。
スキルは、それぞれのチームで違うので合うかわかりませんが、スキルの項目を下記に記載します。
少しでもチームのコミュニケーションや目標共有の手助けができればと思います。
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スキルマップを定期更新することで、コミュニケーション、メンバーの成長を実感できるチームを目指していきたいです。
おわりに
この記事で、チームのコミュニケーション、モチベーション維持に貢献できたらと考えます。 Holmesはエンジニア・デザイナーを募集しています 興味がある方はぜひこちらからご連絡ください!